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一份报告,睿正带你读懂中国企业人才评鉴中心现状

2019-08-21 10:54:29来源:今日商讯www.prtoday.cn 我要评论(0) 【字体:

      人才评鉴中心技术(或称“评价中心” Assessment Centre)作为助力企业高效人事决策和培养发展的科学方法,从诞生到进入中国已经数十年时间,那么,
      · 到底有多少中国企业在使用该技术?
      · 已经使用的企业遇到了哪些问题?
      · 大家的痛点一致吗?
      · 有哪些应对痛点的实践建议?

      睿正咨询和人力资源智享会于年10月联合启动了中国企业人才评鉴中心实践调研,历经电话预调研、问卷设计、问卷收集、案例采访等多个阶段,基于对444份有效问卷的分析,2019年8月正式发布了《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》。
图1参调企业统计

      本次调研与第一届调研有何不同之处?
      不仅描述现象,更通过深度的案例分享,给企业提供启发和借鉴。回答企业实践中关心的问题。
      调研报告构成有哪些主要部分?
      现状:认知、定义、定位与实践、挑战概括
      挑战与应对:评鉴指标有效性、评鉴信息收集与分析、评鉴结果应用等挑战

图2 企业评鉴中心普遍面临挑战与解决措施概览 
      本调研报告,有哪些主要结论和看点?
      看数字:整体数字、不同AC对比数字、标杆企业实践数据;
      •评鉴中心普及工作任重道远,提升空间依然巨大
      · 参加调研的企业,有评鉴中心的只占27.9%;还有超过五分之一的企业没有开展任何人才评鉴工作;
      · 万人以上企业,约45%建立了评鉴中心
      •76.6%的评鉴中心以内部搭建为主,重要诉求存在于第三方专业机构的技术转移
      •未来应用方向主要聚焦于人才发展(65.3%)及为关键岗位人才管理提供数据支撑(58.1%)
      看最佳实践案例:不同案例侧重点各有不同,可以根据需要了解参考。本次报告涵盖的优秀企业案例如下:
      1.广汽丰田——后备人才项目
      2.金赛药业——提升评鉴的公信力
      3.新东方——评鉴中心的搭建与应用
      4.一汽奥迪——完全内化的分析方式
      5.正泰集团——建立评价中心运营平台,提升人才评价效度
      6.洲际酒店集团大中华区——虚拟发展中心
      为了让大家更轻松地读懂《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》,睿正人才管理咨询特意录制了报告解读微课,供大家学习交流。您可以搜索睿正咨询,在官网首页中可以看到课程标题,点击报名,即可免费收看线上课程并且获得完整电子版报告。

图3 睿正咨询官网

(正文已结束)

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    百度网友:流受ranmuy/
    评论:人生四项基本原则:懂得选择,学会放弃,耐得住寂寞,经得起诱惑。
    猫扑网友:余命72 G3nTL3m
    评论:连贝克汉姆都不知道,你丫还有什么资格敢跟我谈篮球
    网易网友:爱情° love
    评论:真怀念小时候啊,天热的时候我也可以像男人一样光膀子。
    淘宝网友:俄徹底心灰
    评论:> 有人争取,就会有人失去
    天涯网友:我们一起逃跑
    评论:这么不要脸,这么没心没肺,你的体重应该会很轻吧
    腾讯网友:Curtain ( 落幕 )
    评论:古希腊人说过:能让我笑得人最爱我,能让我哭的人我最爱。
    天猫网友:Emotiona°小吃货
    评论:在身材这个问题上,我是坚决不会承认自己是一个粗人的。
    本网网友:有你灬我很幸福
    评论:这世界上最爱我的男人,早已经从了妈妈。
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